齋藤謙介 さいとうけんすけ
ＫＥＮ経営コンサルティング 代表
長年のサラリーマン生活を経て、経営コンサルタントとして活躍。専門分野は生産管理。講演では｢失敗例｣と｢成功例｣を織り交ぜ、会社経営の経営戦略の基本的な考え方を徹底検証する。また、北京赴任経験により、中国人の歴史認識について精通し、中国に関する講演も行い好評を得ている。
齋藤謙介のプロフィール
■職歴・経歴
1974年 中央大学法学部卒業。同年、ＹＫＫ株式会社に入社。
1979年 静岡支店所属。
1990年 静岡工場所属、製品特許１件取得、ＲＤＢ生産管理システム開発。
1996年 三重工場所属、遠隔生産管理システムによる３工場生産集約を実施。
2001年 住宅建材事業本部所属、物件管理システム開発、オーダー商品発注システム開発、
ビル用アルミ・樹脂複合窓商品企画、成果主義課題解決プロジェクト、EKUSIMA商品不
都合回収措置実施リーダーを務める。
2004年 中国北京に技術顧問として赴任。品質管理緊急指導にあたる。
2005年 ３月 中国北京より帰国。施工・加工品質向上に寄与。
2005年 ４月 ＹＫＫＡＰ株式会社を退社。同年５月「ＫＥＮ経営コンサルティング」を創業し、中小企業診
断士 制度に基づく企業診断・経営指導、市場分析・市場性調査・販売企画・販売促進、新
規創業・経営革新の為のビジネスプラン作成支援、リフォーム・トラブル調査研究・建物の省
エネ研究、中国企業生産管理指導・中国語会話指導等、幅広く活躍。
■講演内容
“クレーム処理”“マキャベリ流経営術”等、経営に関する講演以外に、北京赴任経験を基に、“中国人の対日感情について”の講演も行う。
講演タイトル例
中国人の対日感情について
2005年４月の反日デモ以来、中国人は「反日」だというイメージが固まってきましたが、本当はそうではありません。とても、日本人びいきでむしろ「親日」派の人たちが非常に多い。 日中関係がギクシャクする今日...
プランへ移動顧客満足・クレーム対応 クレーム処理について
クレーム処理の３原則： １.迅速な処理 ２.誠実な対応 ３.原因の徹底的究明 クレーム発生後の処置は上記３原則で実施する。 但し、経営的判断で難しいのは顧客が認識していないクレームである。すなわち...
プランへ移動経営戦略・事業計画 マキャベリ流経営術
マキャベリの歴史哲学、「ローマは一日にして成らず」から、会社経営の経営戦略の基本的考え方を検証いたします。 マキャベリは理想的な君主政体を“君主論”の中に描きました。また、理想的な共和政体を“政略論”...
プランへ移動著書・著作紹介
アマゾンWEBサービスを利用しております。
- 開け ゴマ｜（2020-01-01）
- 北京緊急報告: 中国人との付き合い方｜（2006-01-01）
