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斎藤公一 さいとうこういち

経営コンサルタント

多くの中堅・中小企業を対象とした地域密着型経営コンサルティングを展開中の国際公認経営コンサルティング協議会認定CMC。経営者としての体験・経験を基にした実践型経営協力を実施。経営協力・経営診断・教育・講演活動の実績は2,500社を超え、社会・企業の繁栄に寄与することを目指す。

コンサルタント
その他実務スキル 意識改革 経営哲学
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斎藤公一のプロフィール

■ 職種・経歴
1943年 東京生まれ
1965年 フランスベッド販売株式会社に入社
  ・使命感販売によりトップセールス、トップマネージャーとなる。
      ・各地所長、支店長として数々の新記録を樹立。
1971年 経営コンサルタント企業、株式会社田辺経営(現、(株)タナベ経営)に入社
      ・社長賞2回受賞。
1978年  自らの経営理念を実践すべく独立し、その後、株式会社日本経協センター設立
1998年 株式会社ソルネット経営設立
2009年 一般社団法人日本総合ブレーン協会設立

■ 肩書き・現職
・国際公認経営コンサルティング協議会認定 CMC
・全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント
・JNSグループ 代表
・一般社団法人 日本総合ブレーン協会 代表
・株式会社 ソルネット経営 代表取締役会長

■主な著書
『象先生のデフレ!?ぶっ飛バシ教本』 (青月社 )
『新 社長の器が会社を決める』(一般社団法人 日本総合ブレーン協会)
『楽働への道』 (株式会社 ソルネット経営)
『社長の使命』」(株式会社 マネジメント伸社)
『攻めの経営革命』 (株式会社 マネジメント伸社)
『創注型経営』(株式会社 マネジメント社)
『継承道』(株式会社 マネジメント社)

講演タイトル例

その他実務スキル 補佐道

補佐たりえる道を歩む為には、謙虚に自己を知り、人格向上、人間練磨、即ち人間的魅力を備えるべき必要がある。そして実力NO.1を目指すべきだ。 人間の魅力は人間の幅だ。幅広い人と人とのつながりこそがこれを...

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意識改革 取締役の使命

確かに社長の能力以上に会社は伸びない。しかし、それと同様に、取締役担当部門の能力はその取締役以上には伸びないのも事実である。取締役はいかなる部門に関与している人といえども、次の事を肝に銘じるべきである...

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経営哲学 社長の器が会社を決める!

経営は環境適応業である。故に外部環境がいかに変化しようとも「合せ」「変化適応」していけばいいだけであるから、景気が良い、悪いが業績に関連しないようにするべきである。 自己の力によって利益を叩き出す。自...

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