経営品質を高める
人が輝く 最強の組織作り
大久保寛司 おおくぼかんじ
人と経営研究所 所長想定する対象者
経営者、管理職、職場リーダーの方々
労働組合の職場委員、代議員の方々
ビジネスパーソンに皆様
提供する価値・伝えたい事
私はコンサルタントではなく「企業・組織が元気になるお手伝い」をしています。
組織に本音で語り合える場をつくることから風土改革がはじまります。
内 容
・組織に本音で語り合える場をつくることから風土改革がはじまる。
・どの組織にいっても、「うちは特殊だから」というが、ほとんどの組織で課題は同じ
・「雰囲気＝仕事力」
・組織の資産は「お客様からの信頼・安全・満足」と「社員のやる気」
・いい企業は自主性が高い。強制、指示、受身企業は弱い
・正しいことを言うことが正しいのではなく、正しい結果を出す行為が正しい
・あるべき姿を語るのではなく、あるべき姿を実現することがリーダーの仕事
※上記はあくまでサンプルで内容は都度受講者の反応を見ながら構成します。
