想定する対象者

経営者、採用業務ご担当者

提供する価値・伝えたい事

小規模事業者が初めて従業員を採用するとき、採用したが求職者ゼロのとき、『どのように求人したら よいの？求職者を増やすには？応募がきたけど面接の際の留意点は？入社後はどのように管理したら よいの？』など、不安でいっぱいだと思います。
・採用できないことは問題ではありません。採用できる方法を“知らない”ことが問題です。 ・貴社にフィットする辞めない人材を効果的に採用するには、「コツ」が必要です。本セミナーでは、採 用のプロ集団のノウハウに基づく「コツ」をお伝えします。

内　容

１． 小規模事業者が求人を成功させるコツ
（１）中小企業の採用コンセプト 【成功事例】自社の訴求ポイントの絞り込み（Ｇ社）
（２）採用成功のための候補者集団形成 【成功事例】群集心理活用 1 社、若手担当者で親近感Ｓ社
（３）志望度を上げる情報提供 【成功事例】三幸製菓「おせんべい採用」
【ワーク：自社のコンセプトを考えてみる】

２．中小企業こそ間違えたくない選考
（１）『面接の目的』と『面接官の役割』再確認
（２）採用すべき人材の優先順位
（３）効果的な面接の流れ

【ワーク：求職者の本音を引き出す質問をやってみる】
３．内定者対応が、採用成功のカギ
（１）内定者辞退をなくす 3 つの対策
（２）内定者育成計画が基盤
（３）即戦力化できる研修とは？ 【事例】内定者の 8 割が、内定者フォローを毎月～隔月受けたいと思っている