小宮一慶
こみやかずよし
株式会社小宮コンサルタンツ 代表取締役会長CEO
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提供する価値・伝えたい事
今ほど、国には「政治」が、会社には「経営」が求められているときはない。
そして、経営に「原理原則」に立ち戻ることが求められているときはない。
経営の鉄則とは、お客さま第一を徹底し、キャッシュフローを稼ぎ、それらを将来のために人材や設備に投資し、さらに、財務改善につかうこと…。
これらの鉄則は、バブルが崩壊しようが、金融危機であろうが、いかなる時代にも必要な原理原則です。
むしろ、厳しい時代こそ、これらの原理原則を守ることが重要なのです。
内 容
著書『どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座』 目次
社長力１ ストラテジー力 経営という仕事の認識を誤っているとうまくいくものもうまくいかない
「管理」よりも「方向づけ」 「未来予測」よりも「現在過去分析」 ほか
社長力２ マーケティング力 お客さまの心をつかむマーケティングの本質を理解する
「新規顧客開拓」よりも「既存のお客さま」 「他社の真似」よりも「他社との違い」 ほか
社長力３ ヒューマンリソース・マネジメント力 何が人を動かすのかをほんとうに理解しているか？
「新規事業」よりも「人材育成」 「スキル」よりも「価値観」 ほか
社長力４ 会計力 会計・財務を経営的に考えているか？
「数字」よりも「信念」 「仕訳」よりも「読み方」 ほか
社長力５ 人間力 結局は、リーダーの人間力がものをいう
「総花的」よりも「重点主義」 「気合い」よりも「具体化」 ほか
業務外の講師への取次は対応しておりません。