吉田幸司
よしだこうじ
人事コンサルタント 人事戦略研究所 代表
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提供する価値・伝えたい事
能力主義、成果主義の人事制度を構築したもののうまく活用されていない。このような状況はよく見受けられます。
賃金理論は確かに間違ってはいないですが、それがそのまま使えないのが中小企業の良くも悪くも特徴です。
これは現状と制度のミスマッチが起こっていることが原因です。
多くの中小企業のコンサルティングと経営者の方へのカウンセリングを通じて体得したこととそれらを整理したものを活かして、中小企業が抱える特有の問題と人事制度をうまくかみ合わせ、中小企業で活用できる人事制度のあり方や構築の仕方、運用上の注意点などをお話します。
企業の個性に沿った、人事制度の構築を考えてみませんか。
内 容
１．中小企業向け人事制度の概要と特徴
２．賃金をどのように組み立てるのか
３．評価をどのように行うのか
４．昇進昇格をどのように行うのか
５．運用上の注意点
業務外の講師への取次は対応しておりません。