松尾昭仁
まつおあきひと
ﾄｰﾀﾙﾌﾞﾗﾝﾃﾞｨﾝｸﾞｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ 経営・起業コンサルタント
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提供する価値・伝えたい事
「上司不要論」「管理職削減」「スリム化経営」と、なにかと管理職には不遇の時代になりましたが、「上司」が不要になることはありません。
企業が生き残るためには、会社のDNAを伝えるリーダーは絶対必要だからです。
しかし、その数はいまの3分の1くらいで十分だと言われています。
「生き残る3割の上司」になるために、今あなたに必要なことは何でしょうか?
加点法評価、YES・BUT方式指導、相撲番付の法則、ギブアンドギブの付き合い方、部下タイプ別対応法など、目からウロコが落ちるサバイバル上司術で、あなたの部下管理を応援します!
部下100名の大企業管理職から、部下たった1名の小企業管理職まで、「要らない」と言われないためのグレイト上司術を伝授します。
内 容
★あなたは部下に「言いにくいこと」が言えますか?
★あなたの「部下のため」は本心か?
★それは上司の仕事ですか?
★「頑張ろう!」はいらない
★顧客満足度と部下の満足度、どちらが大切か?
★相撲番付の法則
★部下は平等に扱うべきか
★仕事にジェネレーションギャップなどない
★上司のお金の使い方
★想像力が乏しい上司は失格!
業務外の講師への取次は対応しておりません。