想定する対象者

経営者から一般社員まで対象とします。
業務改革を進めるのに自分たちの足もとを見ていません。
能力開発、組織改革に間違った認識を共有しています。

提供する価値・伝えたい事

個人でも組織でも、その中に多様な価値観なり、能力を認め合う状態がこれからの成長トレンドを向いていきます。逆に閉塞した個人なり組織は一つの価値観の固着して物事を進めている状態になっています。昨今はグローバル化の進展で否応なしに多様性を求められていることを個人も組織も認識し直すことが必要です。また同様に組織の小集団、大集団も多様性を内包していなくてはなりません。個人的な成長においても自身の多様性を自己分析あるいは自己開示しながら他者の「希少な価値観や能力」を受容する気持ちを醸成する必要があります。そのことについて分かりやすく講義します。

内　容

・多数意見の経営判断、決めごとは正解か
・パラレルキャリアの時代
・事業拡大のヒントは会社にころがっている
２時間、１回、５０名以内規模。

根拠・関連する活動歴

フェイスブック「田口まさる」をご覧下さい。
どのような課題にもヒントとなるお話出来るように幅広く活動しています。