想定する対象者

大企業のシニア年代の社員（社内のキャリアの継続に課題を抱えている社員・・・早期退職推奨年代、昇進昇格凍結年代）
大企業の40台から50代の経営幹部候補から外れて、管理職の職位も剥奪されそうなシニア社員・・・猛烈サラリーマンでやってきたが、いつしか時代も変わり、企業内での新たな価値の発揮を求められながら、リセットが出来ていない社員層

提供する価値・伝えたい事

Ｊリーグの選手で、契約更改が出来ず、若くしてサッカー選手から新たな業界に転職しなくてはならない選手のキャリアサバイバルに11年間取り組んだノウハウや実例を交えて、キャリアサバイバルの際に必要な対処方法を提示する。

内　容

ビジネスマンに必要なキャリアサバイバルの極意
１.Ｊリーグキャリアサポートセンターでの実践紹介
　（1）Ｊリーガーに多いタイプはどんなタイプ？
　（2）Ｊリーガーに有効だったキャリアサバイバルのポイント

２．ビジネスマンのキャリアサバイバルに必要な方法論
　（1）キャリアのリセットに必要な考え方や心構え
　（2）リセットのためのステップ
　（3）すぐに実践できる新たな社内価値の発揮の仕方

根拠・関連する活動歴

(株)リクルートで20年間に渡り人材の採用や教育研修に従事。
Ｊリーグキャリアサポートセンターで11年間Ｊリーガーの引退後のキャリア支援に従事。
ＪＯＣキャリアアカデミーで5年間オリンピックレベルの選手のキャリア支援に従事。