武藤泰明
むとうやすあき
早稲田大学スポーツ科学学術院 教授
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提供する価値・伝えたい事
ビジネスの現場で活躍する方々に、未来を予測するための具体的な方法を提示・解説することを目的としています。
重要なポイントは３つです。
第１に、ビジネスパーソンは、すぐれた「予測者」や「予言者」である必要はありません。未来予測の「ユーザー」で構わないのです。ただし、未来予測を有効に活用するためには、ユーザーとしての分析・予測の知識と能力を高めていくことが必要だということ。
第２に、現状をきちんと把握できれば、未来は、かなり的確に予測することができるということ。
そして第３に、世の中に示されているいろいろな予測や未来論の中で、ユーザーとして「どれか１つを選ぶ」のではなく、「ほとんどすべてを参考にする」ことによって、自分自身の予測を的確なものにすることができるということです。この方法は、自社の中長期計画を策定するプロジェクトチームなどにも応用することができます。
内 容
◆はじめに
◆１．分析から予測へ
◆２．経営環境／市場環境の基本的な「読み方」と「対応」
◆３．景気予測の読み方と使い方
◆４．社会環境の動向と分析方法～「データ」と「事例」から変化を読む
◆５．競争環境
◆６．制度環境と内部環境
◆７．予測能力を高める方法
◆８．組織として予測能力を高める
業務外の講師への取次は対応しておりません。