想定する対象者

新任管理者、管理者への昇格が見込まれるリーダー

提供する価値・伝えたい事

管理者になって組織マネジメントや部下マネジメントを行い、成果を出していくためには、精神論や我流ではなく、管理行動の理論体系を知っておく必要があります。しかし、マネジメントの理論を知らず、精神論や我流のやり方でマネジメントを行っているために、成果を出せないで悩んでいる管理者が多くいます。部下を辞めさせてしまう管理者もいます。管理者が部下を育成しながら組織目標を達成し、成果を出していくことが、企業競争力の源泉です。
本セミナーでは、企業でのマネジメント経験豊富な講師が、管理行動の理論体系のエッセンス、組織マネジメント・部下マネジメントの基礎事項と、最新心理学に基づく部下のやる気を引き出す実践的マネジメント手法についてわかりやすく解説します。

[狙い・効果］
・管理行動の理論体系に基づいて組織マネジメント・部下マネジメントの基礎力をつける。
・心理学に即した実践的部下マネジメントを学び、部下の動機付けができるようになる。

内　容

［プログラム］
１．組織の望ましいあり方を考える
１）望ましい組織とは？
２）望ましい組織をつくるためには？

２．管理者の役割とマネジメントの進め方
１）管理者の役割とは？
２）マネジメントとは？
３）組織マネジメント・部下マネジメントの基本
４）組織目標を達成するために
５）業務の改善を怠るな！
６）部下の育成の進め方
７）組織を活性化、強いチームをつくれ！

３．人間の行動原理を理解しよう！
１）人間は感情の動物
２）人間の行動原理とは？

４．部下と良い人間関係をつくる接し方
１）良い人間関係をつくれ！
２）日常の部下との接し方
３）部下が話しやすくなる聴き方
４）若手社員は認めて褒める
５）上手な叱り方

５．部下が主体的に動くように動機づける
１）組織ミッションを明確にする
２）仕事の意味づけ
３）利益の意義を伝える

６．リーダーとしての成長を目指して
１）なりたいリーダー像の明確化
２）行動計画を作成し、すぐに実行する！

根拠・関連する活動歴

・東芝など大企業での管理者、経営幹部としての長年の経験。
・経営コンサルタントとして中小企業の経営支援を行ない、実績をあげている。