想定する対象者

仕事力を高めて成果を出したい 管理者、中堅社員、職場リーダー、若手社員

提供する価値・伝えたい事

論理的に考え、説明するロジカルシンキングは重要ですが、現場を変革するためにはそれだけでは不十分です。本セミナーは、ビジネス現場で成果を出すために必要な仕事成果創出思考力、論理的思考力、問題解決思考力、戦略思考力、会計数字理解力の５つの思考力について、そのエッセンスを学び、実務能力を格段に高めます。

[狙い・効果］
・成果創出思考力、論理的思考力、問題解決思考力、戦略思考力、会計数字理解力のエッセンスを学び、実務能力を向上させ、仕事の成果を出せるようにする。
・思考法と合わせて、仕事に役立つフレームワークとその活用法について学ぶ。

内　容

［プログラム］
１．実務能力を高めるためには？
１）あなたの業務上の課題は？
２）実務能力を高めるためには？
３）５つの思考力を高めよう！

２．仕事成果創出思考力
１）ゴールイメージを持て！
２）時間の意識とタイムマネジメント
３）やりぬく意思
４）潜在意識の活用

３．上司・部下を納得させる論理的思考力

１）論理の基本構造
２）演繹法と帰納法
３）ピラミッドストラクチャ

４．現場を変革する問題解決思考力
１）問題解決のプロセスとは？
２）真の問題を発見せよ！
　　　ＭＥＣＥ、ロジックツリー
３）問題解決のための思考法・フレームワーク
　　　発散・収束、ＫＪ法、仮説検証

５．ビジョンを実現する戦略思考力
１）戦略はなぜ必要か？
２）主要な戦略理論を学ぼう！
　　　ポーターの基本戦略、コトラーの競争戦略、
　　　ランチェスター戦略、マーケティング戦略、
　　　差別化戦略、事業機会のとらえ方
３）戦略戦術立案のフレームワーク
　　　３Ｃ、５フォース、ＳＷＯＴ、ＰＰＭ

６．ビジネスを見える化する会計数字理解力
１）会計とは？
２）損益計算書と貸借対照表の構造
３）利益とキャッシュの違い

７．自分のキャリア・デザインを考えよう！
１）目標と目的の違いは？
２）どんなビジネスパーソンになりたいか？
３）行動計画を策定し、すぐに実行しよう！

根拠・関連する活動歴

・東芝など大手企業で主に経営企画や経営管理の分野で、経営幹部、管理職として長年活躍してきた豊富な実務経験
・ファイナンス専攻のMBA（ニューヨーク大学ビジネススクール）