想定する対象者

中間管理職、上級管理職、経営者
職場の中堅社員（リーダー層）

提供する価値・伝えたい事

・180万部の大ベストセラー「嫌われる勇気」で一躍注目を集めるアドラー心理学をビジネスに応用。
・従来型の賞罰を用いることによる「誉める・叱る」教育を否定。社員の自発性、自立性を重視、育成。
・キーワードは「勇気」（自分には能力があり、周囲は仲間であるという感覚）
・勇気があれば自立的にモチベーション高く行動し、勇気がなければ問題行動を起こすというアドラーの理論。
・勇気づけの技法を「言葉かけ」レベルのテクニカルなスキルとして実習
・勇気づけの技法を「態度、心」レベルの管理者としての姿勢、人間観として実習
・ロールプレイ、実習、ディスカッションを15分に１回は行い、飽きさせない、眠くならない研修
・結論：賞罰を使い部下に指示命令する管理職から、部下を尊敬、信頼し、部下の自立性を育てる管理職へ
　脱皮するための道筋が理解できます

内　容

１　アドラー心理学とは
２　アドラー心理学の目的論
・　あらゆる言動、感情には目的がある　（心理学の天動説をひっくり返したコペルニクス的理論）
・　ケース「ぶりっこアイドル歌手の目的は？」「怒鳴る上司の目的は？」「泣く社員の目的は？」
・　人は所属に失敗すると自殺する。命よりも大切な所属とは？
・　Ｇｏｏｇｌｅの調査により発覚した生産性向上に直結するキーワードは「〇〇〇〇〇」
３　アドラー心理学の勇気
・　人間は所属するために二つの方法を取る。建設的で協力的な方法。非建設的で競合的な方法。
・　建設的と非建設的な方法を分けるのは勇気の有無
・　勇気とは「自分には能力があり、周囲の人は仲間である」という感覚
・　相手の勇気を奪う、勇気くじき。相手に勇気を与える勇気づけ
４　アドラー心理学の勇気づけ
・　勇気づけの基本パターン　３つの声かけ
・　勇気づけの基本パターン　課題の分離
・　勇気づけの基本的態度　相互尊敬　リスペクト〜もう一度見る〜
・　勇気づけの基本的態度　相互信頼　白紙委任状。根拠なく裏切られても信じる
・　勇気づけの基本的態度　協力　相手を裁かずに、私に何ができるか？と考える
５　勇気づけのロールプレイ
・　叱らずに正の注目を与える　〜上司、部下のロールプレイ〜
・　誉めずに勇気づける　同上
・　教えずに結末を体験させる

根拠・関連する活動歴

・アドラー心理学に関する著作５冊執筆
　21万部のベストセラー「アルフレッド・アドラー人生に革命が起きる100の言葉」（ダイヤモンド社）
　「アルフレッド・アドラー一瞬で自分が変わる100の言葉」（ダイヤモンド社）
　「もしアドラーが上司だったら」（プレジデント社）
「アドラーに学ぶ部下育成の心理学」（日経ＢＰ社）「アドラーに学ぶ職場コミュニケーションの心理学」（日経ＢＰ社）
・根拠／アドラー心理学　日本アドラー心理学会正会員
　ヒューマンギルド社認定　アドラーカウンセラー養成コース修了、勇気づけ研修ＥＬＭトレーナー、
　親子関係改善プログラムＳＭＩＬＥ修了、アドラー心理学基礎講座修了
　アドラーギルド社認定　親子関係改善プログラムパセージ修了、アドラー心理学基礎講座応用編修了、
　アドラー心理学基礎講座理論編修了
・関連する活動　「ビジネスで活かすアドラー心理学お稽古会主催」（月１回開催）
「アドラー心理学で鎌倉のパパママ子育て応援プロジェクト」（１年間開催、終了）
企業研修として、メガバンク、大手メイカー、大手商社などにてアドラー心理学の研修を数多く（年間30〜50回）実施
＊三菱東京UFJ銀行様、ＳＭＢＣコンサルティング様、みずほ銀行様、ＪＡ長野様、ＪＲ東日本様、日立製作所様、三菱重工業様、第一三共様、ソフトバンク様ほか多数にてご好評をいただいております。