60年黒字のアシックス商事
管理本部から会社を変える

梅垣和英
うめがきかずひで

経営戦略・事業計画

梅垣和英
うめがきかずひで

元 アシックス商事代表取締役 一般財団法人田嶋弘吉記念財団 理事長 経営学博士、経営コンサルタント
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想定する対象者

黒字経営の継続を目指している経営者の方々

管理本部で働くリーダーや熱意溢れるスタッフの方々

提供する価値・伝えたい事

アシックス商事は創業以来60年以上黒字経営を続けてきました。
企業に迫る課題に気づき、対応・解決するために何をなすべきか?先手を打つ対応は?
その主役は管理本部だと思います。
管理部門とは、事業が支障なく展開できるように会社全体をサポートする機関です。
実態は、顧客と直接接点もないため、とかくお役所仕事的になりがちです。
それゆえに、昨今、管理部門=コスト削減対象と考えられるようになってしまっています。
これからは管理部門もいかにプロフィットセンターになりえるかを考え、業務改善に取り組む時代になっていきます
ずっと管理畑を歩いてきた後継経営者が具体的手法おつをお伝えします。

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