想定する対象者

【リーダー養成研修】
各業種のリーダー、もしくは管理者

提供する価値・伝えたい事

私は介護現場のリーダー育成をしています。介護現場は離職が多く、うつになる職員もいます。さらに人不足、そして人間関係の悪化は離職理由のトップです。さらに育成がなかなか進まない。もちろん売り上げも追求しなければならない。そして対象となるお客様は介護が必要な方々。そんな状況を乗り越える力を持ったリーダーを育成しています。
下記の教えは、様々な業種に適応されることばかりです。リーダー育成にお困りの方は、少しちがった視点でこの介護現場超リーダー論を参考にされてはいかがでしょうか？

　■リーダーに必要な能力は何かをしらないリーダーが多い
　■育成のミスは離職に繋がる　　■何故人間関係が崩れるのか
　■残業はバカがする　　■現状で諦めていないか？　
　■接遇、マナーがダメなのはリーダーが悪い　■ルール作り失敗してない？
　■改善は守護神　　■新人には教える50％であとは…　　
　■職員が伸びない人事考課は時間の無駄！等々　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　是非、この超リーダー論を聞いていただきたいと思います。

内　容

講演形式　左右に動きながら話します。

根拠・関連する活動歴

私の仕事は、介護現場の課題、問題を解決する仕事になります。正直、私が手を下し解決しても意味がありません。解決できる人材を養成しなければなりません。状況厳しい介護現場で通用するリーダーを養成するノウハウは、様々な職種に通じます。
　介護現場のリーダー育成をしている私の超リーダー論で、タフなぶれないリーダーになりませんか？リーダーとして何が足りないのかがわかります。そして何をすべきに気付きます！