想定する対象者

経営者　管理職　ビジネスパーソン

提供する価値・伝えたい事

日本最強のクリエイティブ集団が京都の町工場にあった！ “非常識な経営手法”で売上、社員数、取引社数すべて右肩上がりの「ＨＩＬＬＴＯＰ株式会社」の副社長が、「ヒルトップ・システム」の秘密や社員の育て方を語る。
『ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所』より

内　容

■『ロングテールを目指すべき』
機械化による効率改善ではなく、人による作業の効率改善が必要！
しかし、そんなに簡単ではなかった・・・
■経営者は一生、人で悩むもの！
募集をかけても誰も来なかった
■逃げずに社員と向き合う事！
中量生産狙い！変種変量への戸惑い
不良の連続！悪循環！ほぼ休み無し！社員の反乱！
曲げない信念と社員との対立
■情報の整理整頓が仕事の本質を変える！
社員が自発能動的になり、企業を変革
■顧客創造こそが事業の目的！
お客様は神様ではない　選ぶ権利はこちらにもある
■利益よりモチベーション
自発能動が企業を変革させる。効率を下げてもジョブローテーション
■100％の仕事でなくても80％以上だったら褒めませんか？
できうる限り意思決定を任せる
■企業理念　　理解と寛容を以て人を育てる

根拠・関連する活動歴

【講師コラム:山本昌作】　「楽しくなければ仕事じゃない！」～非常識な経営手法が企業と人を変える～
https://www.sbrain.co.jp/cc/special/online/onlinecolumn/33163