想定する対象者

目標管理、OKRに興味がある経営幹部、リーダー
・目標管理が機能していない
・立てた目標が実行、達成されない
・目標管理「OKR」に興味がある
・OKRを導入したい

提供する価値・伝えたい事

多くの成長する企業の共通項にヒントがあります。
・社員がやりがいを感じ、熱意が高い
・組織のベクトルが揃い、強い力を発揮している
・高い目標を高速で達成し続ける目標管理が機能している

Googleをはじめメルカリ、Sansan、freeeなど多くの成長企業の共通項「OKR」をを正しく理解し、強い組織を作るために明日から実行できる秘訣をお持ち帰りいただけます。

※OKRと は「Objectives and Key Results」の頭文字を取った略称であり，「目的と重要な結果指標」と訳される，目標設定，目標管理の手法です。

内　容

①組織作り、目標管理の問題点
・組織力が高まらない根本原因
・意識改革ではなく仕組み改革を！

②「OKR」の仕組みと設定方法
・OKRとは
・OKRで組織を強くする設定方法

③「OKR」の運用
・わくわくする組織へ
・メンバーを巻き込む
・成長を生む振り返り

④まとめ
・明日からの行動変化

根拠・関連する活動歴

■著書
本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR

■講師実績
日本能率協会
「強い組織の作り方」「目標管理の進め方」

大阪中小企業投資育成
「強い組織の作り方」

吹田商工会議所
「管理職・リーダー養成講座」

シェアウィズ（Web講義）
「OKR」「1on1」

他多数

■著書に関する登壇
パナソニック、キューピー、関大ミライズ　他多数