想定する対象者

今どきの若手部下が自分の期待に添わず、イライラ・もやもやして、どのように関わればいいのか困っている上司や、一人でも部下を持つ管理職者向け

提供する価値・伝えたい事

部下のモチベーションを上げるために、どうすればいいのか、
また、自分自身のモチベーションを上げたいが、できる気がしない、、、。等悩んでいる方は多いのですが、
悲しい、嬉しい、等の感情をコントロールしようとしても、自分で心臓を止められないのと同じで簡単にモチベーションは変わりません。そんな時には、コントロールできない感情は、ありのままを受け止め、コントロールできる「言葉」や「表情」「しぐさ」を使っていくことで、自然と感情も変えていくことができるのです。＝メンタルコントロール
ただし、いくら自分一人でメンタルコントロールをしていても、近くにいる上司・部下・同僚や、家族・友人などにその知識がなければ、メンタルトレーニングを持続させることは難しいものです。
だからこそ、まずは管理者である皆さんがこのスキルを知り、実践することで、組織が活性化する第一歩につながることを期待しています。

内　容

１、自己紹介

２、コミュニケーションとは
　　・コーチングとティーチングの違い
　　・人は感情で動く

３、部下指導の課題点は？
　　・現在地を知る
　　・今どきの若手の実態とは

４、関係性構築スキル
　　・認める
　　・聴く

５、成長支援スキル
　　・質問

６．脳の仕組みを利用する
　　・感情はコントロールできないが
　　　○○をコントロールしてモチベーションを上げる

７、スキルが機能する条件
　　・信頼関係を築く
　　・自己基盤を整える

根拠・関連する活動歴

コーチングスクール講師　４年（現在も継続）
キャリアコンサルタントとしてニートの就業支援を５年（現在も継続）
若手社員の定着支援（社内の居場所作り）を目指す