想定する対象者

社会福祉協議会様、商工会議所様、金融機関での行内研修、金融機関での融資先向け講演、介護事業経営者様や幹部様

提供する価値・伝えたい事

介護事業の収益力再向上、経営再建。
対策は必ずある！正しい対策を立て、実行できれば、介護事業は再建できる。
閉塞感の大きい介護事業経営でも、成長戦略は描ける。
介護事業に障がい福祉事業を取り入れることで、2040年に向けた成長戦略を立案する。

内　容

介護事業の収益力向上の具体例。
介護運営法人の経営再建の具体例。
介護事業再建のための現状分析、課題ポイント明確化、対策立案。
事業活性化のための組織活性化と、スタッフの持ちベーティング。
介護事業と障がい福祉事業のミックスの進め方。事業共生化の具体例。
介護・障がい事業計画の評価ポイント。収益性の低下した事業の分析ポイント整理。
将来戦略立案の具体例。成長戦略立案のための方向性。
組織運営の活性化、スタッフと顧客の集まる介護事業運営法人になるためのポイント。