内　容

はじめに
①あり方とやり方は、両輪～あり方があってもやり方順番を間違えない
②企業経営は、あり方とやり方の両輪で好循環サイクルを生み出すこと
③企業経営にいける長期と短期のバランスを考えてのコーポレートガバナンスが重要

１．組織の不祥事は不活性化と元気をなくした日本
①オリンパス、東芝～東京電力、日野自動車、次々と不祥事
②元気を無くし、諦め感が漂う社員
③法人とは何か？被害を出しても個人が責任問われない？
補足講義 流行りのティール組織は理想か？ クレイトス～組織の根底にある価値観

２．組織風土・組織文化とは何か？組織構造・制度との関係
①組織文化・組織風土とは
②企業成長と仕組み化の度合い～規模や業種業態により異なる度合いを考える

３．組織風土と組織文化の変革方法
組織風土変革～持続的組織診断モデル
事例①組織風土に与える経営理念の影響～BC リーグの組織風土変革
事例②イムラ、エーデル土山 萩原工業の組織文化変革
組織文化変革～信奉理論と実践理論の理解と自社の価値観行動様式の確認
標準化のレベル　現場力を上げる 保全→改善→改革 の現場力

４．管理者のリーダーシップ
①欧米式マイクロマネジメントの弊害
②日本式、強いミドルがもたらす利点と弊害
③Z世代と昭和世代のジェネレーションギャップやテクノロジーの進化と効果的マネジメント、リーダーシップの変化、心理的安全性を深堀する

５．まとめと質疑応答