想定する対象者

企業経営者、管理職、ビジネスパーソン

提供する価値・伝えたい事

超人材不足の到来、DX化等、働く環境が目まぐるしく変化する中、企業は人材を資本としてとらえ、育成・教育などで投資し、企業成長につなげていく事が求められます。若手には、仕事や教育、上司の支援等で成長機会を、ミドル・シニア層には学び直し・リスキリングなどで、更なる活躍が求められます。本講演では、働く人を取り巻く現状や課題から、リスキリングが求められる背景を解説。既に様々な取り組みをしている企業事例などもご紹介しながら、これからの時代に向けた、企業戦略としてのリスキリングを考えます。

内　容

１ 　人的資本経営が求められる時代
　・「人はいるのに人材がいない」問題と向き合う経営が求められている
　・多様な人を真に活かす経営へ
　Q　人材・組織の課題は何ですか？
　
　２ 　既成概念にとらわれない若者の変化
　・アジアで最も昇進意欲が低い日本
　
　３ 　ミドル・シニア社員の活躍をどう支援すべきか？
　・コロナ禍で学ぶ20代　VS　学ばない50代
　・求められるキャリア自律
　Q　気付きは何ですか？
　
　４ 　人を活かす経営の常識を見つめなおす
　・一人前からキャリア自律する雇用モデルヘ
　・外向き・前向きな風土づくり
　
　５　まとめ・質疑応答