STOP！パワーハラスメント【経営者・幹部向けパワハラ対策研修】

江藤雅章　えとうまさあき

ＱＭＳ・ＰＭＳ審査員　第一種衛生管理者　行政書士

パワハラの本質に迫る～安全な職場づくり欠かせない大切なものとは～
警察退官後、行政書士として、現在3社の企業顧問の経験をもつ講師が、パワハラの本質とは何か、またその解決法について詳しく解説します。
パワハラは、どの会社もおこる背景は同じで、パワハラを受けた従業員の負のエネルギーの矛先は、お客様への対応へと向かいます。当然、生産性も著しく落ちますし、職場全体の負の連鎖へと繋がる可能性があります。37年の幹部警察官人生、25,000人の大きな組織で見てきた経験も踏まえて、現状を赤裸々にお話しし、パワハラを根本から撲滅する方法を探っていきます。

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加藤美香保　かとうみかほ

弁護士　千葉商科大学大学院 客員准教授

職場のいじめ・パワーハラスメント対策
～快適な職場を保つために～

パワーハラスメントは、当事者のみならず企業にとっても重大な危険を生じさせる問題であるにも関わらず、当事者には「加害者意識」が欠如している場合がほとんどです。　セミナーにおいては、裁判等で争われた例を紹介し、職場でのどのような行為がパワーハラスメントと評価されうるのかを皆様に認識していただきます。
また、実際にパワーハラスメントが生じたときに、企業としてどのように対応すべきかの具体策を提示し、従業員が本来の実力と魅力を発揮できる職場づくりを目指します。

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吉川直子　よしかわなおこ

社会保険労務士　ビジネスコーチ　人事コンサルタント

パワー・ハラスメント対策研修

労働施策総合推進法の改正により、雇用管理上必要な措置を講じることが事業主の義務となり、企業のパワハラへの対応は待ったなしの状況です。実は、パワハラを始めとしたハラスメントの大きな特徴の１つに、行為者は自覚なくハラスメント的な言動を行っているという点が上げられます。
そこで本研修では、どのような行為が「パワハラ」に該当するのか認識を共有化し、パワハラが発生した場合の対応方法と予防のポイントについて学び、共有します。
また、パワハラを意識しすぎて部下や後輩へ指導できないという課題に対し、アサーティブコミュニケーション（相手を尊重して自己主張をする考え方）を学び、パワハラにならない伝え方、しかり方、指導方法が取れるようになることを目指します。

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千原圭子　ちはらけいこ

アンガーマネジメントトレーナー　叱り方トレーナー　スマイルアテンダント

パワハラにならない部下の上手な叱り方、伝え方

感情論だけで叱っていては、部下のモチベーションも下がり、生産性にも悪影響を及ぼしかねません。その瞬間に起きた怒りをしっかりとコントロールし、正しく効果的に叱ることで、生産性も上がり、部下の成長にもつながります。アンガーマネジメントトレーナーの講師が、アンガーマネジメントをベースとした、上手な叱り方を伝授します。怒りの原因と社会間・世代間にある価値観のギャップを知り、組織にある感情的なわだかまりを解決する糸口、そして各年齢層に応じた叱り方のポイントなどを解説します。

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仲野綾花　なかのあやか

人材育成トレーナー　コミュニケーション表現講師　組織活性モチベーター

パワハラで後悔しないための３つの秘訣
～パワハラ防止につながるイライラしないコミュニケーション術～

ハラスメント防止アドバイザー・叱り方トレーナー・アンガーマネジメントコンサルタントを務める講師が、パワハラの判断基準やパワハラ防止につながる感情コントロール方法、上手な叱り方について、豊富な実例を挙げながら解説します。悪い叱り方（NGワード）と上手な叱り方、部下との良好なコミュニケーション術など、ワークを通して、実践的に学ぶことができます。

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中村成博　なかむらまさひろ

株式会社Gentle 代表取締役/管理者研修講師　防災士 防災アトラクション ファシリテーター
やる気にさせる以上にその気にさせるナビゲーター

パワハラによる職場への影響

2020年6月に「パワハラ防止法（正式名称：改正労働施策総合推進法）」が施行され、2022年４月には中小企業も対象になります。
管理・監督者がパワハラを恐れて、部下に何も言えなくなるという事象も起こっています。上司にとっても部下にとってもパワハラが職場に与える影響は⼤きい状況です。パワハラが起きる原因を理解し、パワハラのない職場に向けて、本質的な改善のヒントを提供いたします。
具体的な事例も紹介しながら、わかりやすく解説します。聴くだけの講演ではなく、動画や簡単なワークを行い、すぐに実践できる力を育みます。

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原田芳裕　はらだよしひろ

「パワハラ」の無い職場づくりコンサルタント

従業員が求める働きやすい職場と人間関係とは。
～パワハラの個人相談から見えるもの～

パワハラという言葉が浸透し、どうすれば、働きやすい職場環境になるのか、人間関係が良くなるのか、悩んでいる経営者・管理者の方も多くいらっしゃいます。実際、企業向けパワーハラスメント防止対策コンサルタントを務める講師・原田芳裕さんにもパワハラ防止に関するたくさんの相談が寄せられているとのことです。「パワハラの解決には、職場内で良い人間関係を構築することが重要」と話す原田さんが、パワハラに関して受けたこれまで相談と、ある経営者の変化の事例を元に、良好な人間関係や職場作りに不可欠な条件と、心構えについてお話しします。

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藤原寛子　ふじわらひろこ

社会保険労務士　キャリアコンサルタント

上司と部下のコミュニケーション
～パワハラにならない言葉の使い方～

今後の組織構成を考えていくとき、多様な人材の確保が欠かせない時代となっています。多様な人材間では、世代間や男女間のコミュニケーションギャップが生じます。コミュニケーションが多様化している今、そしてパワハラの認知度が高まっている今、管理職は、そのようなギャップを正しく理解し、部下に対して適切に接することができる高いコミュニケーション能力が求められています。
心理学を応用し、イキイキと働きやすい職場づくりを支援するセクハラ・パワハラ防止研修講師が、正しいパワハラの知識と世代間・男女間のギャップをわかりやすく解説し、パワハラにならない言葉遣いや接し方をレクチャーします。

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松尾久美子　まつおくみこ

産業評論家、元通産省企画官、前東京大学特任教授

パワハラにならないための正しい叱り方

リスクマネジメントや生産性向上、更にはCSRなどの観点からもその必要性は益々高まる一方です。職場リーダー、責任者に求められることは部下のメンタルヘルス対策であり、そこには「部下との信頼関係」が必須となります。部下に始動する際に、感情任せに怒鳴ったり、普段から怒りを爆発させすぎては、信頼関係も築けません。本講座では、部下から信頼されるための正しい叱り方を、メンタルヘルスの視点やアンガーマネジメントの観点からわかりやすく実践的にお伝えします。

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山本志のぶ　やまもとしのぶ

人材育成コンサルタント　Leaf Wrapping 代表

ゆとり世代の定着化に役立つリーダーのコーチング
～「パワハラ」被害を減少させ組織活性化を促す！～

コーチングの本来のあり方は、パラリンピック競技で視覚障害の方につく伴走者の役割と同じです。選手の競技能力を最大限に引き出し、しかも安全にゴールする役割を担います。このコーチングが不足している職場で指摘されるのが、若手の社員・従業員・スタッフの離職率の高さ。ゆとり世代とその前の世代との価値観の極めて大きなギャップがこの結果を招いているのです。
このセッションでは上司や先輩が若手と伴走することで相互理解を深め、徐々にギャップを埋めていくコーチングのテクニックを職場に持ち帰っていただきます。※参加型で理論と実践を学んでいただきます。

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谷口正樹　たにぐちまさき

社会保険労務士　行政書士

パワハラにならない叱り方

若者は「褒めて伸ばす」と言いますが、これも間違いです。若者が望んでいることは、「自分を正しく評価してほしい」というものです。「叱る時は叱ってほしい。でも褒める時は褒めてほしい」なのです。
職場で実際にスタッフを管理していくうえで大切なことは、「パワハラにならないように叱責する技術」と「叱る理由を正しく伝えるコミュニケーション能力」を身につけることです。本講演では、パワハラとなる基準とその防止策、正しく評価し長所を伸ばす具体的な注意指導の方法を学ぶことができます。

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