近松竹彦
ちかまつたけひこ
経営コンサルタント 株式会社レシップ 代表取締役
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提供する価値・伝えたい事
・目標管理を中心に据えたマネジメント能力の研鑚。
「管理思想の変遷〜目標管理の哲学」「目標管理の考え方・進め方〜目標設定の研究」「目標管理の考え方・進め方〜達成過程と評価の研究」と続き、３テーマセットで「管理能力セミナー」としてお話します。
内 容
●各テーマは７〜８時間の時間を要します。毎月１回というやり方や２〜３日間コースで一気にやる方法もあります。
●グループコンセンサスのやり方のため３０人が限界です。ベストは１５〜２０人です。
・マネジメントの歴史はある面人間観の歴史でもある。管理の考え方、やり方の変遷を見ていきながら、現在どんな管理が期待されているか明らかにする。
・マズローの欲求５段階説
・アメとムチの管理
・韓非子の研究（人間性善説と性悪説）
・科学的管理法の登場…その本質は…
・ホーソン工場の実験
・人間関係管理とは
・帰属意識、仲間意識が高いと生産性も高いか
・統合的管理とは
・個人の欲求と組織の要求は相反するか
・組織の合理性と個人の人間性は相反するか
業務外の講師への取次は対応しておりません。