黒岩 徹
くろいわとおる
元毎日新聞欧州総局長 東洋英和女学院大学教授
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提供する価値・伝えたい事
多くのリーダーシップ論がでているが、サブリーダー、つまりナンバー２になることにはほとんど言及がない。会社や組織の中で、サブリーダーこそが、実は会社の浮沈にとって重要であり、どうしたら有能なナンバー２になるか、をここで探る。
上司を支えるためには、どのような能力が必要か。
これこそが、組織再生のために�隠れた重要性�をもつのである。
内 容
＜内容・進行例＞
優れたサブリーダーになるための七つの条件がある。
１．トップになろうとしてはならない
２．トップに忠誠をもつ
３．トップからの全面的信頼をうる
４．行政手腕に優れる
５．政治的判断ができる
６．トップよりスポットライトを浴びてはならない
７．情報を把握している。
歴史的に英国最大のナンバー２といわれた、アルバート公（ヴィクトリア女王の夫君）、中国最大の不倒翁・周恩来、ニクソン米大統領を支えたキッシンジャー、日本では常に副総裁だった保利茂、あるいは米副大統領などを例に引いて考える。
武部幹事長が実はナンバー２として失格だったことをも指摘する。
サブリーダーは状況によってリーダーになりうることもしばしばある。
業務外の講師への取次は対応しておりません。