戸敷進一
とじきしんいち
株式会社トーシン取締役 株式会社経営改善支援センター代表取締役 組織活性化コンサルタント
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提供する価値・伝えたい事
ビジュアル的に多数の事例をお見せしながら組織の誤解、共通認識の重要性をわかりやすく、具体的にお伝えします。
内 容
１．社会環境への正しい認識
・社会環境の変化と今後の方向性
・中小企業は驚くほど簡単に激変する！
２．中小企業を激変させる利益管理手法「限界利益」と「５Ｓ活動」
・ビジュアル的手法「５Ｓ」の重要性・社内丁張
・「限界利益」の考え方を定着させる…カウントダウン方式の採用
３．５Ｓルールの意味と運用
・５Ｓ活動の本当の意味（５Ｓ活動だけでは儲からない）
・全国の改善実践企業の５Ｓルールと内容を公開
・５Ｓからの利益「激変業者の全国成功事例公開」
４．利益管理の実際
・限界利益実践（演習）
・日報変動費管理実践（中小企業の利益管理体系実践）
・目標限界利益カウントダウン手法
業務外の講師への取次は対応しておりません。