鈴木栄治
すずきえいじ
株式会社ｼｽﾃﾑﾌﾟﾗﾝﾆﾝｸﾞ代表取締役社長
講師候補」に登録されました
講師候補」から削除されました
提供する価値・伝えたい事
上司がいくら厳しい事を言っても、自身に甘ければ説得力に欠け信頼は得られません。上司は部下の【進捗状況】【情報共有】【数値把握】【行動確認】の４つを、しっかり管理する事が大切です。上司のマネージメント力がしっかりしていれば、部下への指示やアドバイスが的確になり業績も向上します。目標を達成出来ない部下を追及するよりも、管理力の甘い自己の責任を自覚すべきです。部下は上司の行動をしっかり見ています。
“いかに自分自身に厳しくなれるか”がポイントです。
自己改革と管理手法を具体的に楽しく学んで頂き、人間的な魅力に溢れた理想の上司像のあるべき姿を知る事で気づきも増幅します。10の項目の実践を可能にする為のヒント、アイデア、取組姿勢を、解り易く解説致します。
内 容
部下は上司に忠誠心を装う為、上司は自分は偉いと錯覚しがちになります。
陰の愚痴、悪口が耳に入りにくくなります。権威を傘に裸の王様になってはいけません。
常に自己啓発に心掛け、理想の上司像を意識して、少しでも近づく努力をして見て下さい。
１．会社のビジョンと理念を明確に指し示してくれる、方針のぶれない上司
２．コスト意識を持ち、数値を把握し、数値で語る習慣を身につけている上司
３．部下と現場に足を運び、情報を把握し、いつでも相談に乗ってくれる上司
４．部下にも自分にも躾の基本、態度にこだわり、厳しく実践している上司
５．約束を守り、自己のスケジュール、行動管理を明確にしている前向き上司
６．自己責任を重視し、会社や部下に対して、責任転嫁をしない誠実な上司
７．常に優しく、思いやりを持ち、気さくに昼食、飲み会に声をかけてくれる上司
８．最後まで粘り強く、行動し、自己にも厳しく、本気で叱ってくれる熱血漢上司
９．常に明るい笑顔で元気に挨拶、気さくに声を掛けてくれる、表情豊かな上司
10．部下の成果を自分の事の様に喜び、褒めてくれる喜怒哀楽の豊かな上司
業務外の講師への取次は対応しておりません。