蒔田照幸
まきたてるゆき
人事コンサルタント
講師が「
講師候補」に登録されました
講師候補」に登録されました
講師が「講師候補」から削除されました
講師候補」から削除されました
提供する価値・伝えたい事
時代の変化に応じて、給料改革に着手しない中小企業が多いのが現状です。
それでは、社員のモチベーションは、下がる一方です。
社員が燃える新給料の決め方、若年層の早期退職を未然に防ぐ方法、実力社員をさらに伸ばす新評価制度のポイントなど、今、取り組むべき給料改革を具体的にお話します。
内 容
・小さな会社の新給料の決め方
・中小企業のための新給料制度づくり
・平成20年 社長が手を打つべき給料改革の急所
・人手不足・若年層の早期退職を未然に防ぐ～
・平成20年 社長が手を打つべき給料・人事の急所
・社員が燃える!! 新給料の決め方
・給料の思い切った見直しの急所
・給料の抜本的見直しのポイント
・組織の精鋭化と新給料の決め方
・「給料と評価」の抜本的見直しの急所
・「責任等級制」給料の決め方
・春季労使交渉の動向と中小企業の採るべき対策
「貢献度」重視型 給料・人事の決め方
・新・昇格昇進制度の作り方
・総額人件費を増やさずにやる気を出させる新給料制度
・給料の5つの革新
・「給料の錯覚」
・「会社への貢献度」が簡単に分かる成績評価制度
・実力社員をさらに伸ばす新評価制度のポイント
・業績連動型賞与総額の決め方と成績直結型個人別配分の仕方
業務外の講師への取次は対応しておりません。