想定する対象者

・労働組合　組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
・企業　ビジネスパーソン、リーダー、管理職クラスの皆さん

提供する価値・伝えたい事

全日本女子バレーボールチーム監督として、チームをアテネオリンピック５位、北京オリンピック５位に導いた名伯楽の指導哲学とは？

内　容

◆監督を引き受けてやったこと。
◆目標設定を明確にする。
◆キャスティング
◆バレーボールはチームではなく個人技
◆各選手の特徴とエピソード
◆女子バレーは女王蜂ばかり、働き蜂はいない。

・当時、どん底と言われた日本女子バレーボールを短期間で、今日のように世界と戦うまでにした。
　その裏側に何があったか、独自のチーム作り (組織論）、選手起用法、育成法をエピソードを交えながら
　話をしたいと考えています。

・人は勝っているとき、必ず「負けの芽」を育んでいる。
　そして負けの中には次へつながる「勝ちの芽」がある。勝ちは負けの隣にある。

・才能をいかに引き出すか、苦境でいかに我慢させるか。

・チーム作りで重要なことは、一つに目標設定、二つ目にキャスティング。
　「金メダルという夢をかなえるためには目標が大切で、夢を目指して一つひとつクリアすることが重要だ！」

・指導するに当たり、選手は全て１回に１歩ではなく、１回で５歩伸びる選手もいれば、１回に１０歩伸びる選手もいる。
　しかし、１回に０．５歩しか伸びない選手だっています。
　それぞれの選手が、伸びたタイミングを決して見逃さないこと。伸びたことを周りが褒めて認めてあげることが、
　次につながる方法であり、とても大切なコミュニケーションです。