想定する対象者

主任・係長・管理職の方々

提供する価値・伝えたい事

部門の業績向上・活性化には主任・係長クラスのレベルアップが欠かせません。将来の幹部候補であるこのクラスの人材は、部下意識を完全に捨て、力強い行動力・指導力を発揮し、組織を成功に導く能力が求められています。　
　本講座では、主任・係長に求められる役割・責任をはじめ、部下・後輩のやる気を引き出す指導法・育成法、リーダーシップ発揮のポイントについて、わかりやすく解説いたします。この機会に奮ってご参加ください。

内　容

1. あなたが変われば職場が変わる

2. 成果を出す、必須5つの意識
（1）顧客意識　（2）品質意識　（3）能率意識　（4）原価意識　（5）安全意識

3. チェックリストで自分の課題テーマを把握する!

4. グループワーク　※各自の体験から行動ポイントを抽出します
テーマ(1):管理職としての責任と役割を箇条書きで列記
テーマ(2):報連相の失敗例から上手なやり方のポイントを抽出
テーマ(3):部下指導育成の失敗例から上手な指導法を抽出

5. 主任・係長がやるべき7つの重点業務
（1）模範を見せ、前を走れ!（2）仕事に優先順位を付け、計画的に仕事をしろ!（3）若手の支援、アド 　バイザーたれ!（4）業務の効率化・改善を図れ!（5）円滑な人間関係をつくり、チームワークで仕事を　しろ!（6）上意下達・下意上達を図れ!　（7）上司を補佐しろ!

6. 成果を出す「報・連・相」のやり方
（1）報告は結論から、簡潔にすぐ言え!（2）連絡はツールを使い確実にせよ!
（3）相談はその時、その場でタイムリーにせよ!

7. できる部下を計画的につくれ!
（1）誉めてやる気にさせ、叱咤して発奮させろ!（2）手順は教えて、やらせて、ポイントの指摘の繰り　返し（3）効果的な指導手法は集中指導　（4）計画的に技能を身につけさせろ!

8. リーダーシップ発揮の必須ポイント
（1）判断力、決断力、行動力で率先垂範せよ!（2）業務遂行能力を磨き、結果を出せ!
（3）人間的な魅力を持て!