想定する対象者

上司を持つ企業人

提供する価値・伝えたい事

「働きにくい」「上司がなぁ～」と、働く環境は常に整っているとはいえません。
上司をマネジメントできれば、自らの働く職場は大きく変わり、あなたの能力がさらに発揮できるのではないでしょうか。
上司としての視点と部下としての視点、両方から客観的に考えることにより、感情だけではない判断ができるようになります。

内　容

１.上司がリーダシップを持っているだけで、チームは伸びるのか？
　　　上司のタイプは大きく分けて2タイプです。
　　　「牽引型」と「引率型」。
　　　「牽引型」は仕事ができる優秀な上司です。
　　　しかし上司が自分でどんどん仕事をこなしてしまうので、部下にはチャンスがめぐってきません。
　　　その結果、仕事に面白みを感じる前にやめてしまいます。
　　　「引率型」は多少仕事ができなくても、面倒見のいい上司です。
　　　チーム内の人間関係を大切にして、働きやすい場を提供してくれます。
　　　問題点としては、部下が上司を「仕事ができない」と見下してしまうことです。
　　　上司をリーダーとして活躍させるには、部下の「上司マネジメント」で、「牽引＋引率型」に変える必要があります。

２.フォロアーシップとは？

３.フォロアーシップが発揮できれば、どのように変わるのか？
　　・上司がイキイキと働き、部下は目指すべきロールモデルができる
　　・チームとして強固なつながりができる
　　・自分の後輩を育成できる
　　・自分の能力をアピールできる

４.リーダーシップとフォロアーシップのシナジー効果で成果が上がる

５.フォロアーシップは名リーダーへの道