想定する対象者

・新任管理者の方々
・ベテラン管理者ではあるが、基礎から学ぶ機会のなかった方々

提供する価値・伝えたい事

１．研修のねらい
（１）管理者の任務・自分がやらなければならないこと、を認識させる。
（２）管理者にふさわしい「管理者意識」「管理者感覚」を習得させる。
（３）部下指導の技法・職場活性化の技法・コミュニケーションの技法を習得させる。

内　容

１．時期及び研修日数
全部で６回とし、１回の研修は９時～１７時程度とする。（討議や演習を減らして半日程度にすることも可）

２．研修の運営方法
「知識の付与」ではなく「意識」「思考法」「技法」の習得を中心とするため、運営は
ディスカッション、演習、事例研究、ロールプレイなどを中心とした「受講者主役型」で
運営する（但し、半日研修の場合は講義の割合が多くなる）。

３．研修内容（テーマ）
（第１回）管理者としての任務を認識する
（第２回）管理者としての意識を高める
（第３回）部下育成のポイント
（第４回）コミュニケーションの重要性
（第５回）活気ある職場を作る
（第６回）職場の問題解決