想定する対象者

ＪＡの職員の方
ＪＡにおいては人事異動が多く（2～3年に1回）やっと仕事に慣れて、さあ頑張るぞという時に人事異動があったりするとモチベーションの低下につながる大きな要因になるようです。又、若い職員の方はモチベーション　情熱が続かない方が多いようでそれらの方の意識を喚起していくことも求められているようです。

提供する価値・伝えたい事

モチベーションの向上とその継続
働くとは何か

内　容

（１）怪我のリハビリをきっかけに始めたトライアスロンにのめり込んでしまい、もともと有していた教員という安定した職業を捨て、プロトライアスロンの道に進むことになります。
競技専念後は単身渡米し、日本のトライアスロン界のパイオニアとして活躍し、一時代を築きました。

（２）1998年に競技を引退後、「働くとは何か？」を自らに問うために、
志願して100日間地下鉄工事現場で働いた経験をも持っております。

（３）その後、指導者に転向し、トライアスロンが五輪正式競技となった2000年シドニー五輪では代表監督に就任し、アテネ、北京、ロンドンともに代表監督やコーチとして携わってきました。

講演や研修は対象に合わせたお話ができるように様々なバリエーションを用意しております。

今回の対象者の方の場合、仕事の取り組みやモチベーションに課題があるようですので、
お話しする内容としては①と②が中心となります。

（１）では、アスリートとして培ってきたモチベーション向上を含めた自己管理術を伝授することがメインになります。
飯島がトライアスロンを始めた当時は、トライアスロン自体アメリカで始まったばかりで、日本でも紹介されて日がたたないマイナー競技であった。
そういった満足する環境でない中でも飯島はトライアスロンに専念してきた経歴がある。
そこでいかなる壁にぶち当たり、どう乗り越えてきたのか。
ここを対象者の方と共有することで、対象者の方に共感してもらえる共通点を探り、なおかつ、対象者の方がこれから仕事をする上でのモチベーション向上のヒントを見つけてもらうのが飯島の講演の最大のポイントである。
そして、その困難を乗り越えた後にはどういった人間になれるのかをも紹介することで将来のビジョンを持ってもらうこともこの講義の大きなポイントである。

（２）に関しては、飯島が現役を引退し、それまで経験したものとは全く異なる地下鉄工事という仕事のエピソードを語り、過酷な状況で仕事をすることで見出した「働くこと」の意義をお伝えする。
このエピソードをどう受け取るかは人によって異なるが、これを紹介することで、人々が現在持っている「仕事の意義」の概念を改めて考えてもらうきっかけになればと考えています。