想定する対象者

『マグロ船』。
この言葉にはどんなイメージがありますか？「借金のカタに送られる」、「行くアテ　がなくなったら、最後の手段で就く仕事」。そんな暗いイメージがあるかもしれません。
しかし、マグロ船によっては、一般的な会社よりもはるかにチームワーク良く働き、また、ひとりひとりが非常に活き活きとして働いています。
なぜならマグロ船は、病院もコンビニもない太平洋上で、40日以上も毎日同じ人と顔を合わせないといけません。極端なたとえですが、「この人はイマイチだから、新しい人を雇おう」ということができない職場環境にあります。
ですから、『あるモノ、いるヒトで何とかする』。そうした文化が根付いています。よって、船長以下、個々の漁師が、「この船（組織）にとって、自分にできることは何か？」を考えています。一見豪快でありながら、繊細な心遣いのあるマグロ船流のコミュニケーションのとりかたを習得していくのがこの講演です。

提供する価値・伝えたい事

【 期待できる効果 】
この研修では、下記のようなことが学べます。
１. 病棟でのコミュニケーションがより活発になる。
２.スタッフが今よりも「楽しい！」と感じて仕事をしてくれる。
３.「病棟」という場所が、「仲間の集まり」という場所に感じられる。
４.周りの人が、より言うことを聞いてくれ、組織の求心力が増す。
５.人の行動や言動にイライラしにくくなり、仕事のストレスが減らせる。

内　容

■ どうしたらマグロ船のように、「お互いを協力者」と思える風土をつくれるのか？

■ カンファレンスにも使える、みんなから意見を出してもらい、よりよい意志決定をするための誰でもできるひと工夫とは？

■ お互いに気持ちよく仕事ができるようになるために、誰でもできる簡単な声かけとは？

■ 自分とまったく性格や考え方が違う人にも、自分の意見を聞いてもらう方法とは？

■ 人にムッとされないアドバイスや注意のしかたとは？

■ たとえ筋違いな意見でも、感情的にならずに適切に対応できる聞き方とは？