想定する対象者

経営者、管理職、組織リーダー

提供する価値・伝えたい事

困難にぶつかり自信を失い、やる気が低下しやすい新入社員の早期離職が深刻化するいま、若手社員のやる気をいかに維持、定着させ、自らやるべきことをやる自律型社員に育成するか、その力が関わる側に求められています。

やる気を持って入社してきた新入社員のやる気が失われるのは、新入社員自身の問題でしょうか。入社をして一番接する新入社員指導者が、相手をやる気にさせ、相手の持つ可能性を最大限に発揮させることができる良きメンターとなることで、新入社員指導者、新入社員双方の離職を防止し、企業力の向上へとつなげます。

内　容

◆尊敬できる先輩がいない！
　・会社を辞めたくなる理由
　・尊敬する先輩、尊敬できない先輩とは？

◆良き指導者（メンター）とは
　・相手の持つ可能性を最大限に発揮させる
　・権限ではなく人格のパワー

◆自分が手本となる
　・自律型社員とは
　・仕事観の再確認
　・会社組織で働く社員の目的の持ち方
　・プロフェッショナル職業人とは何かを知っている

◆支援をする、やる気にさせる
　・“支援をする=やる気にさせる”のための３つのマインド　
　・やる気のメカニズムを理解し「やらせる」から「やりたくなる」関わり方へ

◆今のあなたはどんな指導者（メンター）？

　　＊講演：90分～120分　　
　　＊研修・セミナー：3時間～１日間