想定する対象者

企業の管理職及び、労働組合執行委員
メンタルヘルスに関して、様々な心理教育的取組みがなされる企業が増えてきました。しかしセルフケア的であるか、労務管理的なものが多いのが現状です。
しかし、職場のリーダーにおいては、いち早く察知して適切な働きかけをし、未然に防ぐスキルが求められます。にもかかわらず、その知識は曖昧かつ混沌としており、その場しのぎであるという問題があります。

提供する価値・伝えたい事

大切な人材…それを活かすも殺すも、1番身近な上司次第！
職場リーダーの初動によって、大きく変わるメンタル不調のその後。

まずは、その正体を知ること！
そしてその兆しの見極めをつけられること！
そして更に、復職してきた社員への対応！
それらのスキルを身につけることが大切です！

内　容

「重い話題をどこまで楽しく！」に挑戦！

一体どこまで「気合い！」で頑張っていいのでしょう？何をどのように心配して、どのように接すればいいのでしょう？
「見守る」って一体、何をすること？


「うつ」について、その正体、兆し、対応、経過、そしてその現状をギリギリまでお話しします！　　　
「どうしたら、うつになれるのか？」ポジテイブな切り口から、暗い話を楽しく♪
アカデミックに、プラグマテイックに、インタレステイングに鬱を語ります！

根拠・関連する活動歴

「今ある問題を何とかしたい！」個人やご家族、企業、団体へ、あらゆるメンタルな問題に効果的・効率的に変化を構築するブリーフセラピスト(短期療法家)。
問題の原因を追究することから一線を置き、従来にない徹底したニーズの重視と結果主義の姿勢で、精神疾患から組織体制に至るまで、迅速な解決構築の実績を持つ。