中竹竜二
なかたけりゅうじ
一般社団法人日本ウィルチェアーラグビー連盟 副理事長 一般社団法人スポーツコーチングJapan 代表理事
講師が「
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想定する対象者
・労働組合 組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
・企業ビジネスパーソン、リーダー職の皆さん
内 容
1.部下が期待通りにならない3つの理由
2.正しい期待と間違った期待
3.必ず成果の出る期待の条件
4.スキルよりスタイル
5.部下のスタイル確立の3つの効果
6.期待のVSS（ビジョン・ストーリー・シナリオ）の描き方
7.期待をかけるときに陥りやすい思い込み
8.期待の「哲学」
・僕はそこにいる人たちが、何がもっとも力を発揮するのかを突き詰めていく。それぞれの組織にとって何が一番大事か
というと、ゴールは何かということでしょ。会社だったら、利益だったり、社会貢献だったり、自己実現だったりするでしょ
う。早稲田だったら、勝利です。ゴールは“荒ぶる”です。
・マネジャーは部下に対して日々多くの期待を抱いています。そのほとんどが「よかれと思って」「部下のためを思って」
期待を部下にされていることでしょう。・・・さて、果たして期待通りになっているでしょうか？
・せっかく期待しているのに、それが期待通りにならない。だからイライラする。もどかしい。自分の指導が悪いのか？部
下の資質がないのか？
・自分が勝手に期待していながら、部下を無視した「要望」として押しつけている。期待する上司とされる部下が違うゴー
ルに向かう「ミスマッチ」が起きている。自分自身、部下に何を期待しているかが、あいまい。 こうした「間違った」期待
は、部下の成長を妨げてしまいます。
業務外の講師への取次は対応しておりません。