想定する対象者

自社の業績を向上させて、会社を成長させたい中小企業経営者および経営幹部

提供する価値・伝えたい事

経営の肝は、ヒト・カネ・戦略の３つです。この３つの肝に仕組みを通すことで、業績を劇的に伸ばし、会社を成長させていくことができます。
本セミナーは、東芝で20年の実務経験、そして多くの会社経営に携わってきた豊富な経営経験を持つ経営コンサルタントが、その経験を基に体系化した“ヒト・カネ・戦略の３つの仕組みづくり”について事例を交えてわかりやすく解説します。

効果・狙い：
・会社を成長させる経営者・経営幹部の役割と経営の仕組みの重要性について理解を深める。
・業績向上を実現するためのヒト、カネ、戦略の仕組みについて体系的に学び、経営力を高める。
・自社の経営の仕組みを整備・強化して業績向上・会社成長を実現していく。

内　容

［プログラム］
１．経営の仕組みがなければ、会社は儲からない！

１）経営者・経営幹部の本当の役割は？

２）厳しい環境の中で成長する企業とは？
３）経営環境の構造的変化

４）売上のカベ・利益のカベは、仕組みで突破せよ！



２．「儲かる会社」に変革する戦略の仕組みづくり

１）３Ｃでビジネスの本質を再確認する

２）経営計画の7つの意義

３）戦略構築の仕組み
　　　　仕組みがなければ戦略は創れない！

４）重要な戦略理論をマスターしよう！
　
    ・ポーターの３つの基本戦略　・ コトラーの市場地位別競争戦略

　　   ・マーケティング戦略　　・ランチェスター戦略

５）現場で実践するためには戦略理論を掘り下げる

    　・事業拡大の戦略、差別化戦略　 ・ 突き刺さるマーケティング

６）将来のゴールからの逆算の経営

３．高収益企業に変革するためのカネの仕組みづくり

１）ビジネス数字はなぜ重要か？

２）財務会計より重要な管理会計

３）「売上を上げれば利益は増える」は本当か？
　
    ・会計数字のここを押さえろ！

４）業績向上に直結する予算管理とは？

５）予算必達のための月次会議



４．少ない人数で高い成果を上げるヒトの仕組みづくり

１）ヒト（社員）が成果を出すために必要なこと

２）ヒトの行動原理とは？

３）部下のモチベーションを高めるマネジメント

４）部下の自発性を高めるための指示の仕方、ほめ方、叱り方

５）リーダーシップを高める方法

根拠・関連する活動歴

・東芝など大手企業での長年の経営実務経験。
・経営コンサルタントとして中小企業の経営支援を行い、実績をあげている。