想定する対象者

・会社の経営を担う 取締役、執行役員など経営幹部
・新任取締役・執行役員

提供する価値・伝えたい事

取締役・執行役員は、経営者の右腕そして分身として、会社を発展させていく責務があります。その重要な任務を自覚して、その責務を果たしていかねばなりません。
本研修では、自ら経営幹部として活躍してきた、経営実務経験の豊富な経営コンサルタントが、社長を支えて、事業の拡大、会社の成長を牽引できる経営幹部の養成を行います。経営幹部としての責任感と意欲を醸成するとともに、会社を成長させていくために必用な戦略思考、戦略実行のマネジメント、ヒトのマネジメントについて学び、幹部として必用な力量を高めます。

[狙い・効果］
・会社成長を牽引する経営幹部の役割・責務について自覚を高める。
・事業拡大を実現するための戦略思考と戦略実行のマネジメントについて学ぶ。
・社員のやる気を引き出し、成果を出すためのマネジメント力を身につける。

内　容

［プログラム］
１．取締役・執行役員の法的な義務と責任

１）取締役の立場、義務と責任とは？

２）執行役員とは？
３）取締役・執行役員がしてはならないこと
４）会社の社会的責任とガバナンス

２．会社経営を担う経営幹部としての役割と責任
１）社長の右腕としての役割と責任
２）経営幹部としての責任と自覚
３）トップアスリートに学べ！
４）経営の仕事の優先事項とは？

３．厳しい時代に会社を成長させる
１）厳しい環境の中でも成長する企業とは？

２）経営環境の構造的変化

３）会社を成長させるために何が必要？



４．ビジネスの本質について理解を深めよう！

１）そもそもビジネスとは？
２）利益の意義とは？
３）企業成長の意義とは？

５．中小企業が勝つための戦略の考え方
１）３Ｃでつかむ事業の本質
２）戦略なくして戦いに勝つことはできない！
３）中小企業の絶対的な強みを活かせ！
４）マーケティング戦略は絶対に必要
５）差別化戦略への理解を深めよう！

６．戦略を実行して成果を出すためのマネジメント

１）経営計画の意義を再確認しよう！
２）戦略立案の手順を理解しよう！

３）成果を出すためのハイパー予算マネジメント

７．少ない人数で高い成果を上げるヒトのマネジメント

１）ヒト（社員）が成果を出すために必要なこと

２）ヒトの行動原理とは？

３）部下のモチベーションを高めるマネジメント
　　　　　　
　　　　　指示の仕方、ほめ方、叱り方

４）リーダーシップを高める方法



８．社長の右腕として会社の未来を切り開け！

根拠・関連する活動歴

・東証一部企業での執行役員など経営幹部として活躍してきた経験。
・東芝など大手企業での事業企画、経営企画、経営管理等の豊富な経営実務経験。
・経営コンサルタントとして中小企業の経営支援を行ない、実績をあげている。