想定する対象者

事業戦略や会計数字の基本を学びたい女性社員、女性リーダー

提供する価値・伝えたい事

これからの時代、女性社員の活躍が期待されています。ビジネスの世界で活躍するためには、事業戦略や会計数字の基礎知識を習得しておくことが必要です。戦略や会計数字と聞くと難しそうな印象があるかもしれませんが、実はそんなことはないのです。
本セミナーではファイナンスＭＢＡで東芝など大手企業で企画業務を長年行なってきた経営コンサルタントが、事業戦略と会計数字の基礎的事項について、多くの事例や簡単な演習を交えてわかりやすく解説。楽しく学ぶことができます。

［狙い・効果］
・戦略や会計数字への苦手意識を払拭する。
・事業戦略の理論を事例を通して楽しく学ぶ。
・会計や財務諸表についての基礎知識を楽しく学ぶ。

内　容

［プログラム］
１．戦略は難しくない！

１）男子４００ｍリレーで銀メダルをとれたのはなぜ？
２）戦略とは目標達成のための工夫・作戦
３）そもそもビジネスとは？



２．事業戦略の理論を学ぼう！

１）基本的な戦略理論
　
　　　・ポーターの基本戦略
　・コトラーの市場地位別競争戦略　・ランチェスター戦略（強者と弱者の戦略）２）マーケティング戦略とは？
　
　　　・マーケティングの肝はＳＴＰ　ＡＫＢ４８のマーケティング戦略とは？
　
　・マーケティングミックス（４Ｐ）
　・ペルソナマーケティング
３）差別化戦略を深く理解しよう！　
    
 ・差別化の対象は製品・サービスだけではない！

３．数字が苦手でも会計数字に強くなれる！

１）なぜ会計数字が嫌いになるか？
２）会計はポイントだけ押さえれば十分！
３）なぜ会計数字は重要なのか？
４）数字の書き方と電卓の使い方


４．会計はこれだけ知っておけば十分です！
１）これだけは知っておきたい損益計算書のポイント
２）これだけは知っておきたい貸借対照表のポイント
３）利益とキャッシュの違いを知ろう！

５．経営指標はこれだけ押さえよう！
１）新聞に出てくるＲＯＥとは何か？
２）これらの経営指標を押さえればバッチリ！
３）経営指標でわかる会社の実力

６．これからは戦略と会計を駆使する女性管理職、女性幹部が会社を牽引する時代です！

根拠・関連する活動歴

・ファイナンス専攻のMBA（ニューヨーク大学ビジネススクール）
・東芝など大手企業での数字と戦略に強い企画マン、経営幹部として活躍してきた経験と実績。
・経営コンサルタントとして中小企業の経営支援を行ない、実績をあげている。