想定する対象者

・労働組合　組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）

提供する価値・伝えたい事

支部ごとで独自性のある行事が行われない･･･
やらされ感満載で活発な意見がでない･･･
せっかく立案された行事が計画倒れ･･･

そんな執行部の皆さんに、ファシリテーション能力向上合意形成型会議をオススメします！
我々は会議での決定事項を100％実践出来ているか？と問われれば、イエスと答えられる人は何割いるのでしょうか？
ムダな会議が多いと言われるのは、「会議の重要性を理解しておらず」、「決定事項が腑に落ちていない」ことも多く、結果「自分事として捉えられない」のです。

・・・そんな課題を解決する一つが、『合意形成型会議』です。
会議の目的を「決める」ことから、「参加者が納得し行動に移す」ことに焦点を置き換えています。

内　容

1. 何故代議員にはファシリテーション力が求められるのか？
　▷従来型の会議が機能しなかった3つの理由（レクチャー）

2. ファシリテーションに求められる場づくり
　▷楽しい場にしかアイデアは⽣まれない（アイスブレイク）
　▷会議前の準備が絶妙な場を創り出す（ディスカッション）

3. ファシリテーションに求められる対人関係能力
　▷心の扉を開かせる傾聴訓練（ワーク）
　▷思考を深掘りする質問訓練（ワーク）

4. 議論を活性化させ、分かりやすく整理する技術
　▷ブレインストーミング会議（ワーク）
　▷親和図法で脳の中⾝を視覚化しよう（ワーク）

5. 合意形成へと導く技術
　▷ペイオフマトリックスでアイデアを絞り込もう（ワーク）
　▷楽学ツリーで⾏動計画を実⾏に移そう（ワーク）

根拠・関連する活動歴

（お客さまの声）
座学だけでなく、ワーク交えて主体的に参加することが出来たので、気づきが多かった内容だと思います。
現在労使で双方向のコミュニケ－ションを進めているが、職場委員長として会社側代表・部門長と互角に渡り合うコミニュケ－ションが身についていないことが課題だったので、
「相手を納得させるために、どうしてもこちらの意見を主張しがちになってしまうが、相手目線での考えをまず受け入れてコミュケ－ションを進めていくことが、結局近道になること。」などを学ぶことが出来たと思います。