想定する対象者

＊部下の主体性を引き出したい方
＊やらされ感から脱却し、真のチーム力を圧倒的に向上させたい方
＊チーム力の向上を通して、社内の信頼関係を深めたい方
＊離職率を下げ、働きがいのある職場づくりを目指している方
＊“上司力”・“人間力”の向上を目指しているマネジメント層の方

提供する価値・伝えたい事

・部下の自立心・自律心が芽生え、自走型チームへと生まれ変わる
・逆境に立ち向かうことのできるモチベーションが手に入るようになる
・悩みを共有し合え、結果を出すための信頼関係が構築できるようになる
・仕事に対するやり甲斐を見いだす部下が増えてくるようになる
・部下との信頼関係がこれまで以上に強固になり、部下に愛される上司になる

内　容

＊実際の部下育成を体感できるワークが全体の６割を占めています。
＊講演後すぐに使うことができるアイデア・簡単な手法が満載です。

1．なぜ今、自立・自律型人材が求められているのか？
　　・「スシロー」の劇的ビフォーアフター に見る生産性とESの向上
　　・上司が「決める」危険性　ｖｓ　部下が「考え・行動する」潜在性
2．○○しているつもりが逆効果！だから信頼関係が崩壊する！
　　・徹底した傾聴訓練をしたことがない
　　・事例：上司の○○が変わっただけで１年で離職率が７％も減少！
3．部下への問いかけを誤るだけで、最悪の事態を･･･
　　・９８％の人が間違っている！主体性を奪い去る質問とは？
　　・部下の本音を引き出したいなら、ここだけは外してはいけない！
4．まとめ
　　・振り返り
　　・質疑応答