想定する対象者

企業経営者、経営幹部社員の方を対象とした内容です。とくに、厳しい経営環境の中で変化に対応していこうという、前向きな意識をお持ちの方向けの講話です。

経営環境の変化について行けずピンチがつづいている。場当たり的ではいけないことは分かっているが、具体的な有効策が打ち出せない。社内に人材が乏しい中で、これからの人材をどう育てていけばよいのか、中小企業の多くは、このような悩みを持っています。

提供する価値・伝えたい事

中小企業とりわけ小規模企業は、アベノミクス効果の恩恵も薄く、円安や消費税改定という厳しい環境条件に直面しています。ダーウィンは、生き残るのは強い者でも賢い者でもなく、環境に合わせて変化できるものと喝破し、ドラッカーもまた同じことを提唱しています。

まずはしっかりと自社の現状をつかみ、近江商法に見る「三方良しの姿勢」を発展させた、「３Ｓ経営」姿勢を確立していくことが肝要です。「３Ｓ経営」とは、従業員満足経営（ＥＳ）・お客様満足経営（ＣＳ）・地域満足経営（ＳＳ）のトライアングルです。

企業を取り巻く環境の変化に、速やかに的確に対応していける企業づくり、人財づくりを進めて参りましょう。

内　容

中心となる講演内容は次のような事項です。

　１．危機を何度も乗り越えてきた日本型経営
　２．戦略と戦術、原因と条件を区別する
　３．お客様が認める企業価値をいかに高めるか
　４．「３Ｓ経営」　ＥＳのできない会社に未来はない
　５．企業は人なり、人材の人財化を促進する

根拠・関連する活動歴

経営コンサルタントとしての経歴１５年余、中小企業経営実務者としての実践体験１６年余、その間赤字企業の再建と地域ナンバーワン企業づくりを行いました。
また、「人財づくり」については自社での実績を含め、公開セミナーあるいは企業内研修講師として２０年以上の活動実績があります。