想定する対象者
・PDCAサイクルが機能していないと感じる方
・同じ事を繰り返し伝えてしまっている方
・従来の管理手法では手詰まり感がある方
内 容
(1) 「原因追求型」の問題解決が時代遅れな理由とは?
▶原因の明確化は困難、という現実
▶「原因追求型」では解決策が実行できない⁉️
(2)「問題思考」による負のスパイラル
▶上司の頭の中に存在する「組織の病巣」
▶無意識の犯人捜し
(3) 「問題」ではなく「解決」に焦点をあてる~ソリューションフォーカス~
▶「1mmの成長」を求める「解決志向」
▶「適切な」目標管理とは
(4)まとめ
▶質疑応答
▶振り返り
業務外の講師への取次は対応しておりません。