想定する対象者

・企業経営者、経営幹部
・後継者、将来の幹部候補
・未来を創造する力強さを持っていただきたい社員向け
・起業を目指す方、起業間もない経営者
など

提供する価値・伝えたい事

会社の中に内在するシーズ（ビジネスの種）の見つけ方とそのシーズをお客様のニーズに合致させる方法、他社に勝ちぬくための誰でも出来るスピード経営の3原則、現状を見直しチャンスをつくる方法、イメージ力を高め次の段階へと会社をレベルアップさせる方法など、会社を継続発展させる手法を話します。

内　容

小さな旅行会社から3000億円企業へと成長したHIS。躍進を支えた大野尚がわかり易く時代を勝ち抜く経営手法を惜しむことなくお伝えします。継続発展する企業をつくる勝ち残るための“価値”をつくる下記10の鉄則にそって講演を進めます。

1．人の心に染みる目的　【目的の重要性】
2．当たり前が第一歩　【当たり前の重要性】
3．現状を見直す　【現状分析の重要性】
4．イメージ力を高める　【イメージ力の重要性】
5．シーズをニーズに変える　【シーズをビジネスチャンスに変える重要性】
6．スピードこそ経営力　【スピードの3原則】
7．売るのは存在　【ブランディング】
8．お客様を招く不思議力とは　【お客様を引き付ける】
9．お客様を創りだす　【顧客対応・顧客育成の重要性】
10．営みこそが人と人を紡ぐ未来を創る　【企業継続発展のために】

根拠・関連する活動歴

偶然の出会いがきっかけで当時は無名だった株式会社エイチ・アイ・エスの創業に参画。
九州・中国地方を自ら切り開き、独立採算制の下、17年間でマンションの1室から東は岡山、鳥取より南は鹿児島まで21支店を開設。3部門を統括し、ローマ支店の設立、沖縄金秀商事との合併事業などを行い、年間3000万円に満たなかった九州中国内の売上を百数十億円まで伸ばす。エイチ・アイ・エス、スカイマークの躍進を支え続け、2004年より自己の会社ビッグ・フィールド・マネージメントを設立。

以後、前職での経験をもとに企業コンサルティングを開始し、多くの企業の経営改善、成長を支援してきた中で掴んだ改善ノウハウを組み合わせて生まれた10の鉄則を分かりやすく、どの企業でも実践できるものとして構築いたしました。