想定する対象者

・企業経営者、経営幹部
・働き方改革の推進担当者
・これからの時代の組織づくりに興味がある方
など

提供する価値・伝えたい事

・これからの時代を勝ち抜く働き方への意識変革
・仕事の隙間を見つけ出し生産性向上
・現状打破のための視点の持ち方

内　容

エイチ・アイ・エス時代の3名から始まった福岡営業所を皮切りに数千名の部下を持つ役員になる過程には、多くの優秀な人材を創り出し、また、多くの優秀な人材が去っていった。

数多くのマネージメントの失敗と成功から学んだ実体験と、独立後、経営コンサルタントとして業種・業態規模を問わず関わって指導をさせていただいた経験から「人材」を「人財」に変える「働き方」の重要性が身に染みています。その「働き方」の改革への手法と実践方法を分かりやすく体験談を交えてお話致します。

根拠・関連する活動歴

偶然の出会いがきっかけで当時は無名だった株式会社エイチ・アイ・エスの創業に参画。
九州・中国地方を自ら切り開き、独立採算制の下、17年間でマンションの1室から東は岡山、鳥取より南は鹿児島まで21支店を開設。3部門を統括し、ローマ支店の設立、沖縄金秀商事との合併事業などを行い、年間3000万円に満たなかった九州中国内の売上を百数十億円まで伸ばす。エイチ・アイ・エス、スカイマークの躍進を支え続け、2004年より自己の会社ビッグ・フィールド・マネージメントを設立。

以後、前職での経験をもとに企業コンサルティングを開始し、多くの企業の経営改善、成長を支援してきた中で掴んだ改善ノウハウを組み合わせて生まれた10の鉄則を分かりやすく、どの企業でも実践できるものとして構築いたしました。