新井健一
あらいけんいち
企業人事、コンプライアンス専門家 株式会社アジア・ひと・しくみ研究所 代表取締役
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提供する価値・伝えたい事
「働き方改革関連法」が施行されました。
政府は「働き方改革」の推進を通じて、多様な働き方を選択できる社会を実現し、一人ひとりがより良い将来の展望を持てるようにすることを目指すとしています。
「働き方改革」の本質は、これまでの日本・企業人がそうであった「企業によ
るキャリアの他律的管理」時代から、人生100年時代における「生涯キャリアの自己管理」時代への転換だと認識すべきであると考えます。
この認識を基に、企業の人事担当者は、組織と社員の距離感を見直し、かつ企業がこれからも強くあるための人材育成投資、その傾斜『配分』を考えていかなければならないのです。
「働き方改革」＝「生涯キャリアの自己管理」時代にムダな仕事をしない／させない技術、そして真に価値のある仕事でキャリアを描く道標を解説します。
内 容
1.働かないのには自覚とスキルが必要だ
働き方改革法案ついに施行－あなたの職場は大丈夫︖
「働かない」のは意外と難しい
価値観を切り替えられないミドル世代の煩悶
2.日本人の働き方とその変遷
なぜ日本人は世界基準のなかでも生産性が低いのか︖
かつて転職が当たり前、共働きが当たり前だった日本人
では日本人の強みの本質は何だったのか︖
これからの日本人に求められるハイブリッド型な働き方
３.日本企業と社員、それぞれの変革課題
企業は予測不可能なVUCAの時代をどう乗りこなすか︖
社員は人生100年時代をどう乗りこなすか︖
日本企業の変革課題「働かない技術」「働く技術」
４.研修プログラムのご紹介
マネジャー向けVUCA時代の新たな価値観形成研修
「仕事の与え方改革」を実現する業務改善技法研修
企業が最低限の仕事で最高の成果を上げる一気通貫研修
「働き方改革」時代のマネジメント力涵養研修
根拠・関連する活動歴
■主な企業研修・講演実績
(株)NTTドコモ、三井物産(株)、三井不動産(株)/三井住友トラスト・システム&サービス(株)
ザ・ゴールドマン・サックス・グループ・インク/東日本旅客鉄道(株)、東京急行電鉄(株)、京王電鉄(株)
ヤマハ(株)、いすゞ自動車(株)、安川電機(株)、武田薬品工業(株)、本田技研工業(株)、イッツ・コミュニケーションズ(株)/山梨県、仙台市 他
■主なコンサルティングおよび企業研修実績
・人事評価制度設計および導入支援、組織風土改革支援 ・事業計画策定支援、業務改善支援
・管理者・次世代リーダー教育（マネジメント、リーダーシップ、部下育成、人事評価） 、若手・中堅社員教育（問題解決、リーダーシップ） ・経営感覚養成に関する教育（戦略思考・財務感覚・人材マネジメントの融合等） ・財務・計数感覚養成に関する教育（経営分析、原価計算、BSC等）
・コミュニケーション技術教育（インタビュー/プレゼンテーション/ビジネス傾聴）
業務外の講師への取次は対応しておりません。