想定する対象者

以下のいずれかに該当する企業・組織の、経営層・マネジメント層・実務者の皆さんを想定しています。
　〇失敗・苦境からの再起・成功を目指す企業・組織
　〇内部の慣習・常識を打破し仕事文化を変えたい企業・組織
　〇トラブルや不測の事態へのリスク管理・危機管理を、宇宙開発から学びたい企業・組織

提供する価値・伝えたい事

■日米の宇宙開発は絶望的な失敗・苦境から立ち直りました。逆転・成功への転換点は、経営者の「常識破りの決断」と危機管理にありました。 その代表例が、次の事例①と②です。
　　①日本/JAXAロケット：Ｈ２連続失敗（1998、1999年）からＨ２Ａ初号機成功（2001年）へ
　　②米国/NASAスペースシャトル：「コロンビア号」空中分解事故（2003年）から飛行再開（2005年）へ
■これら渦中の現場で苦闘し経営者の在り方を学び、のちに自らも「常識破り」を実践した講師が、自身の体験を基に、社会一般で活かせる知見を語ります。
■平時の備え、事態発生時・初動の基本、失敗・苦境からの立直りに必要なこと、常識を破ることで生まれる効果、説明責任、リスク管理・危機管理など、広範な視点からお伝えします。

内　容

逸話やビデオを交え、宇宙開発とは無縁の方々にも分かり易く説明します。

■ロケット打上げ時に行う「万が一への備え」とは何か。
■事例①：JAXAは失敗直後に何をしたか。どのように立ち直ったのか。どんな危機管理があったのか。
　　Ｈ２連続失敗直後の動きと徹底調査、Ｈ２Ａ初号機成功を生んだJAXA経営トップの「常識破りの決断」
■事例②：NASAは事故直後に何をしたか。どのように立ち直ったのか。どんな危機管理があったのか。
　　「コロンビア号」事故直後の動きと徹底調査、飛行再開を成し遂げたNASA経営トップの「常識破りの決断」
■のちに経営者となった講師が「はやぶさ２」プロジェクトで行った「常識破りの決断」とは何か。
■一般社会で活かせること。
■まとめ（総括、質疑応答）

根拠・関連する活動歴

■講師は、題材①でも題材②（日米宇宙協力の重要局面）でも、当時渦中で奔走する立場にありました。
■これら題材の詳細は、拙著『現場の判断、経営の決断　宇宙開発に見るリスク対応』（日本経済新聞出版、2020年12月9日刊）にありますので、受講者の皆さんには講演前後に予習・復習いただけます。

【補足】これまで、政府会合、国際会議、学会、講演会などで講演・発表多数。また、NHK及び民放数局にてテレビ出演。