想定する対象者

・従来のマネジメント手法では、自らが成長できるか不安な新任マネジメント
・生産性改善が進まないと悩んでいる現場マネジメント
・人材育成に試行錯誤している中間管理職

提供する価値・伝えたい事

日本の生産性は先進国で最低であり、人材育成も上司の人間性に左右されます。
その結果、この２５年間、先進国において賃金の持続的下落は日本だけです。
これを打破する唯一の方法は、企業における生産性向上と人材育成です。
働く人もマネジメントも意識改革が急務です。
これを実現する実践的なマネジメント技術を学び、自ら実践する方法をお伝えします。

内　容

１．技術進化に伴う最新のビジネス環境を提示します。
２．生産性向上を阻害している背景を説明します。
３．付加価値生産性の低い従来マネジメント手法に対して、生産性改善の条件を伝えます。
４．多難な人材育成に対処するマネジメント技術を具体的に提示します。
５．マネジメントに不可欠の能力である「コミュニケーション」」と「問題解決」の改善手法を伝えます。