想定する対象者

●経営層
●経営企画部長・マネージャ
●事業戦略部長・マネージャ
●R＆D企画部長・マネージャ
●知財部長・マネージャ

提供する価値・伝えたい事

新型コロナによる影響により、社会（構造・思考・行動）が大きく変化しており、この変化は更に進むと考えられます。従来の第4次産業革命におけるデジタル化、ＩｏＴ化やＡＩ化等の大きな変化に加えて、いわゆるアフターコロナの社会変化への対応が必要（急務）になっています。

　社会（構造・思考・行動）における「共通の変化」と、「個別（事業分野、地域、属性等）の変化」とを予測・把握することが重要になります。

　そして、これらの「変化」に対応した事業・Ｒ＆Ｄ・知財戦略の立案・推進が非常に重要となります。

　また、解決すべき・解決が望まれる「社会的課題」の把握と、この「社会的課題」を解決する「解決手段（発明）」の創出という流れが重要です。社会的課題の解決と事業との一体化が進むというイメージです。これは第4次産業革命への対応とも重複する流れですので、今後はこのような流れが主流になると考えます。

　「社会的課題」の解決が重要であり、事業・Ｒ＆Ｄ・知財においては、技術の良し悪しも重要ですが、解決が望まれる「社会的課題」の抽出・把握と、この抽出・把握された「社会的課題」を「解決する技術・方法・システム」の創出という視点が重要になると考えます。

内　容

〇アフターコロナの社会変化の認識
　・第４次産業革命＋アフターコロナの変化

〇社会変化の整理
　・社会構造、思考、行動等の視点
　・共通変化＋個別変化の視点

〇社会変化に対応した戦略立案
　・新たな課題抽出
　・新たな課題への対応
　　⇒各種戦略へ（テーマ・受講者層に応じて、事業戦略、R＆D戦略、知財戦略等についてご説明）