想定する対象者

経営層から中間管理職の方まで、ダイバーシティの推進により組織を強化されたいとお考えの方に向けて、対象の方に合わせた内容でお届けします。

提供する価値・伝えたい事

今や企業発展のための必要条件となっているダイバーシティだが、その推進には多くの課題が存在する。
特に多くの誤解が存在している女性活躍推進について、経営者と女性の双方の視点から、自身の経験を交えて、誤解と課題の解決のヒントを１０のキーワードにまとめて解説します。

内　容

女性活躍推進の位置づけ・認識について

１． 女性活躍推進はダイバーシティのワンステップ：
　　必要なのは、“女性”の活躍を推進する事ではなく、やる気と能力のあるすべての人の活躍を推進する事

２． ダイバーシティの推進は企業の義務ではなく、発展のための必要条件：
　　1985年の「男女雇用均等法」（＝法の下の平等 / 男女差別撤廃）時代とは、全く異なる社会環境

３． めざすのは“結果”の平等ではない、本当の目標 ＝ 機会の均等と評価の公平：　　　　　　　　
　　数値目標は、その“評価軸”

　　(ア) 無意識の差別・先入観＜ガラスの天井＞

　　(イ) 守るつもりの機会損失＜マミートラック＞

　　(ウ) 長時間労働の評価＜日本経済の“不都合な真実”＞

　　(エ) 　　受ける側にもあるアンコンシャス・バイアス

DiversityからD&I、そしてDE＆Iへ

女性活躍推進の障壁となる女性自身の意識について

４． 女性の“NO”は“NO”ではない（かもしれない）！！？？：　まずNOという女性の傾向について

５． 専門職は匠、管理職は普通の人：　リーダーポジションを、高すぎるハードルと考える傾向について

６． ステレオタイプはダイバーシティ推進の大きなリスク：　何故女性はそんなに自信がないのだろう？
―ある考察と、そこから浮き彫りになる大きなリスクについて

７．　 ライフとワークは両方とも楽しむ：　上司も両立は困難、と最初から決めつけている事がある

８． 男性も女性も選択肢を持つダイバーシティ：　女性活躍推進＝男性の育児・家事分担、ではない

９． 仕事の筋トレをしてみよう！：　働きやすさだけではく、働きがいの提供を

１０． 新しい景色を見る：　管理職になる事の魅力を伝え、能力を引き出す

最後に、　　　
ダイバーシティ/女性活躍推進は、企業が“義務”と考え、女性が“権利”だと思っている間は、進まない：　
企業のメリットを創出する責任意識を持った取り組みが、相互のメリットを実現

根拠・関連する活動歴

社団法人日本ケーブルテレビ連盟において、ダイバーシティ推進タスクチームにコンサルティングメンバーとして招聘され３年間所属。主に女性活躍推進をテーマに、全国各地で連盟主催の講演会を行っている他、横浜市、熊本県などの地方自治体や、日本経済新聞社などの媒体社、企業が主催する経営者向けのイベント等からも依頼を受け、講演を行っている。

【講演歴】

・ロータリークラブ　卓話（２０２３年）

・ナブコシステム株式会社　経営パートナー懇話会（２０２３年）

・横浜市政策局　女性トップマネジメント養成セミナー（２０２２年）

・熊本県立大学　キャリアプログラム（２０２２年）

・日本ケーブルテレビ連盟　ダイバーシティ・ワークショップ (２０２２年～２０２３年)

・熊本県経営者協会　女性経営参画塾 (２０２０年)

・熊本県 女性活躍サミット２０２０ Higo ROCKa (２０２０年) 　　　　

・日本経済新聞社　大分経営者懇話会 (２０１８年)　

・日本ケーブルテレビ連盟　九州支部　トップセミナー (２０１８年)

・日本ケーブルテレビ連盟　ダイバーシティ・ワークショップ (２０１７年～２０１９年)

他